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Indicadores de Aprovação (ou Reprovação) em Seleção

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h02m


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Em um de seus livros: Manual do Selecionador de Pessoal (Dicas e Reflexões de Um Headhunter) o autor, José Hamilton Bueno, apresenta uma série de indicadores que, em sua visão (portanto da empresa, em nossa opinião), servem como referência para os entrevistadores e selecionadores, como forma de avaliação sobre seu desempenho, ou sua aprovação ou reprovação, por assim dizer.
 
Com alguma ou outra adaptação ou modificação por nós introduzidas, o autor apresenta os seguintes pontos:
  
 
Indicadores de Aprovação:
 
Demonstrou reais e comprovadas qualificações, competência e experiências para ocupar a posição em disputa.
 
Tem um passado de realizações que o credenciam e que podem ser exploradas e aproveitadas por seu futuro empregador;
 
Demonstrou efetivo, concreto e objetivo interesse pelo cargo;
 
Demonstrou ser uma pessoa positiva, bem humorada e entusiasmada;
 
Foi coerente durante o processo todo. Não manipulou, não mentiu ou tentou parecer o que não é;
 
Foi pontual nas entrevistas e em outros compromissos.
 
Mostrou-se aberto, disponível, interessado e envolvido em todas as etapas pela qual passou;
 
Possui apresentação adequada em relação ao cargo e ao público com o qual se relacionará;
 
Teve um comportamento ético exemplar. Demonstrou possuir valores morais saudáveis e normalmente aceitos.
 
Não falou sobre dados confidenciais ou sigilosos, além de demonstrar lealdade com seus antigos empregadores e respectivos colegas;
 
Demonstrou preocupação com as demais pessoas envolvidas no processo, bem como habilidades adequadas para se relacionar com elas;
 
Apresentou referências, tornando os contatos mais fáceis.
 
A sua remuneração e pacote de benefícios atuais ou de quando ainda estava trabalhando, quando comparados com as condições oferecidas pela empresa, são compatíveis e sem grandes discrepâncias, para muito mais ou para muito menos, bem como não obrigam a empresa ter que criar algo muito especial em suas política de remuneração e benefícios.

 
Indicadores de Reprovação:

Solicitou revisão das condições de remuneração anteriormente combinadas;
 
Possui qualificações muito acima (ou, obviamente, muito abaixo) das necessidades da posição;
 
Mora longe em relação ao local de trabalho ou tem dificuldades de locomoção;
 
Não tratou o pessoal de recepção e de apoio de maneira adequada;
 
Não se manteve em seu devido lugar, não observando os limites éticos e de bom senso no seu relacionamento com o potencial empregador;
 
Não demonstrou que teve realizações importantes ou apropriadas para a posição em disputa, em sua trajetória profissional;
 
Demonstrou mal humor ou estar de mal com o mundo;
 
Demonstrou indecisão com relação à proposta de trabalho e ao salário que foi oferecido, ou foi lento demais para tomar decisões a respeito;
 
Teve um comportamento ético, em relação aos seus antigos empregadores e respectivos colegas de trabalho, pouco recomendável;
 
Mentiu durante o processo ou foi pego em situações de contradição, inspirando desconfiança e insegurança quanto às suas reais qualificações, personalidade e caráter;
 
Pareceu totalmente desinformado sobre a empresa para a qual estava se candidatando e alienado em relação a muitas etapas do processo.
 
   
    Autor: 
 

Paulo Pereira, Diretor Presidente da Eventos RH
Autor do livro Profissionais & Empresas - Os Dois Lados de Uma Mesma Moeda no Mercado de Trabalho, Editora Nobel.


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